课程大纲
第一部分：什么是卓越管理力
1、解读管理智慧与管理哲学
2、管理者的五项工作是什么
3、管理者的胜任力模型是什么
4、课堂小组游戏及讲师点评
第二部分：管理力沙盘演练及点评
1、管理沙盘演练（15个情境管理场景）
2、第一阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
3、管理沙盘演练（18个情境管理场景）
4、第二阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
5、管理潜能测试及讲师点评
第三部分：管理力沙盘演练及点评
1、课堂小组游戏及讲师点评
2、管理沙盘演练（15个情境管理场景）
3、第三阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
4、管理沙盘演练（18个情境管理场景）
5、第四阶段沙盘演练总结及管理力现状点评
第四部分：课程小结及回顾
1、课程心得分享
2、管理改善建议
3、课程竞赛分数总结与奖励
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