团队冲突管理与共识建立

- 2020-03-23 -

课程大纲:

第一部分:团队合作的利与弊

一、团队合作的常见障碍及主要原因

二、团队成立的目的与功能

三、团队分工合作的利与弊

四、团队合作中常见的障碍与主要原因

体验活动:举案齐眉(Helium Stick)

活动介绍:

这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动,邀请团队所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。

活动焦点:

1、体会个人与团队的不同之处

2、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同

3、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作, 需要更多的沟通、协调、信任

4、察觉自己的关注点在外界因素,还是在自己

 

第二部分:冲突处理技巧

一、可能导致冲突的原因

二、产生冲突时为什么常常会认为是其他人的错

三、以双赢思维解决冲突

四、解决冲突的五种策略

五、面对他人过当行为的原则与方法

六、自我情绪管理

活动体验:蒙目拼图 Giant Puzzle

活动介绍:

团队伙伴每个人一个眼罩,在带上眼罩的情境下,将12块木板拼成一个长方形。过程中不需有人偷看,大家可以自由的交流。体会团队沟通合作中障碍为何,以及如何化解。

活动焦点:

1、沟通时容易忽略他人的感受,将自己想象中的东西告诉别人,容易造成沟通的误会

2、沟通中遇到问题需要大家足够的耐心去不断澄清

3、不同的人很不容易看到事情的全貌,也不容易看到其他人的难处,学习如何避免

自己的价值观判断他人

 

第三部分:团队共识建立的要点

一、树立共同的目标

二、信任是协作的基础

三、建立感情账户

四、感情账户中的存款与支出

五、知己知彼

六、扩大周哈里窗口中的公开区

七、注意非正式沟通:同理心与换位思考

八、换位思考在沟通中的作用

九、理解了就会宽容

十、相互尊重和欣赏


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