课程大纲
第一部分:明确企业战略管理
1、什么是商业理论
2、商业理论的构成
3、正确的商业理论的特征
4、商业理论管理
5、什么是战略?
6、什么是战略管理?
7、战略管理精粹
8、战略管理的程序
9、总体层战略应解决的问题
10、竞争层战略应解决的问题
11、职能层战略应解决的问题
12、战略管理要解决的重大问题
13、战略管理逻辑框架
14、总体战略的类型
15、前向一体化战略适用准则
16、后向一体化战略适用准则
17、横向一体化战略适用准则
18、市场渗透战略适用准则
第二部分:企业特色及基本盈利模式
1、任务陈述的目的
2、任务陈述的九项具体要素
3、任务陈述的特性
4、盈利模式一:客户解决方案模型
5、盈利模式二:产品金字塔模型
6、盈利模式三:多种成分系统模型
7、盈利模式四:配电盘模型
8、盈利模式五:速度模型
9、盈利模式六:卖座“大片”模型
10、盈利模式七:利润乘数模型
11、盈利模式八:创业家模型
12、盈利模式九:专业化利润模型
13、盈利模式十:基础产品模型
14、盈利模式十一:行业标准模型
15、盈利模式十二:品牌模型
16、盈利模式十三:独特产品模型
17、盈利模式十四:地区领先模型
18、盈利模式十五:大额交易模型
19、盈利模式十六:价值链定位模型
20、盈利模式十七:周期利润模型
21、盈利模式十八:售后利润模型
22、盈利模式十九:新产品利润模型
23、盈利模式二十:相对市场份额模型
24、盈利模式二十一:经验曲线模型
25、盈利模式二十二:低成本企业设计模型
26、战略控制指数
第三部分:企业面临竞争之内外部环境分析
1、外部分析的逻辑
2、外部关键因素
3、竞争分析
4、外部关键因素的确认
5、产业分析
6、内部分析的逻辑
7、关键内部因素
8、财务状况评价
9、资产规模与资产质量分析
10、盈利水平分析
11、成长性分析
12、财务风险分析
13、管理水平分析
14、资产管理水平分析
15、内部因素评价(IFE)矩阵
16、战略选择工具
第四部分:战略制定
1、SWOT矩阵
2、战略地位与行动评价矩阵
3、波士顿咨询集团矩阵
4、BCG之盲点(汤明哲)
5、内部—外部矩阵
6、内部—外部矩阵分析的战略匹配
7、定量战略计划矩阵(QSPM表)
8、战略选择的其它考虑
9、文化因素的考虑原则
10、企业政治学问题
11、企业法人治理结构
第五讲:竞争战略分析
1、影响同业竞争程度的要素
2、影响进入威胁的要素
3、影响替代品压力的因素
4、影响买方实力的要素
5、影响供方实力的要素
6、产业竞争中政府的作用
7、竞争策略
8、基本竞争战略
9、成本领先战略的资源要求
10、成本领先战略的组织要求
11、歧异化战略的资源要求
12、歧异化战略的组织要求
13、集聚化战略的资源和组织要求
14、成本领先战略的风险
15、歧异化战略的风险
16、集聚化战略的风险
17、竞争对手分析的要素
18、需要分析什么样的对手
19、竞争对手目标分析要素
20、竞争对手母公司目标分析
21、竞争对手的好处
22、理想竞争对手的特征
23、对待竞争对手的错误
第六讲:战略实施
1、战略制定与战略实施的区别
2、战略实施中的管理问题
3、战略实施中的生产问题
4、战略实施中的市场营销问题
5、战略实施中的财务问题
6、战略实施中的研发问题
7、战略评价的基本活动
8、战略评价的准则
9、战略评价的框架
10、业绩度量
11、平衡计分法的优点
12、平衡计分法的主要缺陷:
其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系
13、集成计分法
14、权变计划
15、权变计划的程序
16、信息收集与分析
17、全面业绩控制
18、非诊断型控制
19、未来市场竞争的特点
上一条:中高级干部领导力提升技巧课程