企业战略管理和规划(3-5天)

- 2020-03-23 -

课程大纲
第一部分:明确企业战略管理
1
、什么是商业理论
2
、商业理论的构成
3
、正确的商业理论的特征
4
、商业理论管理
5
、什么是战略?
6
、什么是战略管理?
7
、战略管理精粹
8
、战略管理的程序
9
、总体层战略应解决的问题
10
、竞争层战略应解决的问题
11
、职能层战略应解决的问题
12
、战略管理要解决的重大问题
13
、战略管理逻辑框架
14
、总体战略的类型
15
、前向一体化战略适用准则
16
、后向一体化战略适用准则
17
、横向一体化战略适用准则
18
、市场渗透战略适用准则

第二部分:企业特色及基本盈利模式
1
、任务陈述的目的
2
、任务陈述的九项具体要素
3
、任务陈述的特性
4
、盈利模式一:客户解决方案模型
5
、盈利模式二:产品金字塔模型
6
、盈利模式三:多种成分系统模型
7
、盈利模式四:配电盘模型
8
、盈利模式五:速度模型
9
、盈利模式六:卖座大片模型
10
、盈利模式七:利润乘数模型
11
、盈利模式八:创业家模型
12
、盈利模式九:专业化利润模型
13
、盈利模式十:基础产品模型
14
、盈利模式十一:行业标准模型
15
、盈利模式十二:品牌模型
16
、盈利模式十三:独特产品模型
17
、盈利模式十四:地区领先模型
18
、盈利模式十五:大额交易模型
19
、盈利模式十六:价值链定位模型
20
、盈利模式十七:周期利润模型
21
、盈利模式十八:售后利润模型
22
、盈利模式十九:新产品利润模型
23
、盈利模式二十:相对市场份额模型
24
、盈利模式二十一:经验曲线模型
25
、盈利模式二十二:低成本企业设计模型
26
、战略控制指数

第三部分:企业面临竞争之内外部环境分析
1
、外部分析的逻辑
2
、外部关键因素
3
、竞争分析
4
、外部关键因素的确认
5
、产业分析
6
、内部分析的逻辑
7
、关键内部因素
8
、财务状况评价
9
、资产规模与资产质量分析
10
、盈利水平分析
11
、成长性分析
12
、财务风险分析
13
、管理水平分析
14
、资产管理水平分析
15
、内部因素评价(IFE)矩阵
16
、战略选择工具

第四部分:战略制定
1
SWOT矩阵
2
、战略地位与行动评价矩阵
3
、波士顿咨询集团矩阵
4
BCG之盲点(汤明哲)
5
、内部外部矩阵
6
、内部外部矩阵分析的战略匹配
7
、定量战略计划矩阵(QSPM表)
8
、战略选择的其它考虑
9
、文化因素的考虑原则
10
、企业政治学问题
11
、企业法人治理结构

第五讲:竞争战略分析
1
、影响同业竞争程度的要素
2
、影响进入威胁的要素
3
、影响替代品压力的因素
4
、影响买方实力的要素
5
、影响供方实力的要素
6
、产业竞争中政府的作用
7
、竞争策略
8
、基本竞争战略
9
、成本领先战略的资源要求
10
、成本领先战略的组织要求
11
、歧异化战略的资源要求
12
、歧异化战略的组织要求
13
、集聚化战略的资源和组织要求
14
、成本领先战略的风险
15
、歧异化战略的风险
16
、集聚化战略的风险
17
、竞争对手分析的要素
18
、需要分析什么样的对手
19
、竞争对手目标分析要素
20
、竞争对手母公司目标分析
21
、竞争对手的好处
22
、理想竞争对手的特征
23
、对待竞争对手的错误

第六讲:战略实施
1
、战略制定与战略实施的区别
2
、战略实施中的管理问题
3
、战略实施中的生产问题
4
、战略实施中的市场营销问题
5
、战略实施中的财务问题
6
、战略实施中的研发问题
7
、战略评价的基本活动
8
、战略评价的准则
9
、战略评价的框架
10
、业绩度量
11
、平衡计分法的优点
12
、平衡计分法的主要缺陷:
其余三个非财务性指标与企业价值之间缺乏逻辑联系
13
、集成计分法
14
、权变计划
15
、权变计划的程序
16
、信息收集与分析
17
、全面业绩控制
18
、非诊断型控制
19
、未来市场竞争的特点


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